Termino errazenetan, erakundearen exekuzioa zuzenean identifikatzen da HRk ordezkariek zein lan egiten duten egun, aste eta urte bakoitzeko lan onena burutzeko. Ikastetxeek eta unibertsitateek oinarrizko gaitasunak erakutsi gabe (lanbidea, dirua eta negozioak zuzendariek, korrespondentzia eta indarra, lehenik eta behin) eta administrazioarekin uzkur edo gai ez den instrukzioarekin diruz laguntzeko gai ez bada, lankidetzak hornitzaile dira beste aukera guztiak amaitu ondoren saihestezinak diren gaitasun beharrak.
Hala ere, iraganeko esaerak, egin lana HR adierazteko korporazio dibisioen Errauskinaren antza duela adierazteko. Mundu guztia konturatzen da sekulako potentziala duela, hala ere, inork ez du denbora eta dirua utzi behar benetan zerukoa izan dadin.
Sortzaile gehienak saltzaile nagusiak dira, artikulu partikularrak, kontuak edo erakustaldiak, baina noizbehinkako Giza Baliabideak. Gehienek ez dute inoiz HR baliabideak muntatu hasieratik. Gehienek, dena den, "eserlekuetan dauden gorputzak" planteamendua hartzen dute gaitasuna lortzeko, programan dirua botatzen dute prestakuntzaren aldean, gastuak murriztu, kalitate abantailak gordetzen dituzte eta urteroko ikuskaritzak exekutiboak exekutiboak behartzen dituztela uste dute. Fantasia batean bezala, sortzaileek mundua aldatzea erabakigarria dela aurreikusten dute (ramen fideoak eta doako kafea botata) 80 orduko asteetan, kalte-ordain txikiak eta alferrikako balioa duten langile gazteei laguntzeko.
Partikularrak dira edozein negozioen bizkarrezurra. Utzi haiei aurre egiteko eta utziko dute zure erakundearekin. Izan ere, argudiatutako antolatzaileek eta zuzendari nagusiek ere badakite beren senideak ondo tratatzea oinarrizkoa dela, oro har, dirua larria ateratzera errenditu ziren, eta aurreikusten dute ROI gutxi beharko lukeela - nahasketa larria.
Beste ezeren gainetik, ezin duzu kuantifikatzen ez duzuna aldatu. Abantaila kostuak zuzenak dira. Hala ere, ezaugarri horiek ez dira hain eraginkortasunez ebaluatzen
- Langilearen bizitzako estimua
- Ordezkapen fakturazioaren guztizko gastuak
- Buru pozoitsuak dituzten taldeen tasak ahultzea
- Errentagarritasun txikia eta ordezkari bereiziak
- Ordezkari ez egotea eta lanen exekuzioa eragotzi
- Ordainketa osoaren benetako kostuak
- Barne korrespondentzia eskasa
Tratu eta elementu osagarriak bilatzeko, ahaleginak erakustea eta ordutegian exekutatzen diren tren ospetsuak sortzea besterik ez da, HR ideia ez da puntuala izaten, eta maiz joaten da funtsezko kontratazioa, oinarrizko eskasiaren aldia igarota.
HR-n lan egin aurretik, dirua eta zereginak landu nituen startup batean eta item batean beste batean. Ikusi nuen, zure Giza Baliabideak, abantailak eta enplegua plana kontuekin lotu gabe, erakundeek azkar gainditzen dutela, pista arriskuan jartzen zutela, edo kontratazioan eta gaitasunen aurrerapenean neurriz kanpoko neurriak izaten jarraitzen zutela eta oinarrizko garapenaren irekierak gainditzen zituztela.
1. Konektatu zure enplegu plana, abantaila kostuak eta lotutako gastuak zure aurrekontu ereduarekin
Giza baliabideen betebehar horiek konektatzeak zure pistaren, diru-iturrien eta aurrez aurreko ikerketaren araberako kontratazio aukera azkarretan finkatzen zara. Orain arte egin ez baduzu, arreta jarri eredu monetario bat egitera. Horrek milaka dolar ugari aurreztuko dizkizu gehiegizko enplegurako eta etorkizuneko murrizketetan, merkatuaren irekiera ahalik eta gehien aprobetxatzeko azkar izena ematea ahalbidetzen duen moduan.
2. Animatu aldaketa informatizatuak modu naturalean ITrekin batera lan eginez
Hasi ordenagailu bidez antolatzen barneko korrespondentzia hobetuz: kanal kopurua, irekia eta ezezaguna, erritmoa, zentralizazioa eta APIen bidez hainbat aplikazio elkartzea bezala. Urruneko lanek ziklo hau bizkortu egin dute zenbait erakundetan, RH exekuzioaren eta korrespondentziaren abangoardian izanik. Emaitzak negozio neurri azkarragoak eta eraginkorragoak dira, errentagarriagoak eta langileak erakarri eta garapenerako diru sarrera gehiago.
3. Ongizate psikologikoa arreta eta langileei arreta bermatzea
Lagundu zure ordezkariei ongizate psikologiko bikaina mantentzen erregistro arruntaren, langileen ikuspegi orokorraren eta bitartekaritza goiztiarren bidez. Lan urrunek talde sendoak batzen dituzte, baina talde ahulagoak urrunago banatzen dituzte. 2020an ezin duzu ordezkarientzako egiazko kezka eta zaintza izan. Burnout-a benetakoa da, ordu luzeagoak izan gabe, diskoaren gabeziak eraginda edo eraginda.
4. Ikuspegi orokorra ordezkariaren konpromisoa izenik gabe
Ezagutu langileek zer sentitzen duten bulegoetako pintura itzaletan eta sukaldean kargatutako janariek administratzaileekin izandako liskarretaraino, trebakuntzei buruzko kritikak eta banakako eta adituen gertaeren txandak egiteko gaien artean. Ordezkari espekulatuek edo konfiantzazkoak baino konpromiso eta eraginkortasun handiagoarekin erantzungo dute, langileek beraiek entzun eta azkar jokatuko dute behar dutena lortzeko.
5. Izan HR baliabideak barne-konpromisoak, erakunde osoak ikus dezan
Zuzentasunak erakundeak kanpoko aktiboak eta mozteko puntuak kanpotik kontratatzen laguntzen ditu, normalean arriskutsuagoa eta kasu bakoitzean garestiagoa izaten da.